北咨榜样的成长之路--记公司首席规划师王建宙
发布时间:2022-09-05

王建宙同志长期致力于北京市城市建设和经济发展的研究和实践工作,主持和参与工程咨询项目和重大课题研究200多项,参与了北京市“十一五”至“十四五”时期多项重点规划,获国家级优秀成果奖7项,发表学术论文近50篇,具备丰富的重大项目咨询及课题研究经验。2006年王建宙同志荣获北京市发改委系统“优秀共产党员”荣誉称号,2010年获“FIDIC中国优秀青年咨询工程师”荣誉称号。他主要负责完成的咨询业绩包括北京城市副中心“十四五”规划纲要、市“十一五”“十二五”时期基础设施发展规划、2008年北京奥运场馆总体规划、冬奥会重大项目融资规划、市综合交通枢纽若干重大问题研究、2022年冬奥会带动区域发展战略研究、国家体育场(鸟巢)项目建议书、北京新机场前期工作、北京环球影城主题公园项目建议书、北京市兴延高速公路PPP项目、工人体育场馆更新改造立项等。

2010年获FIDIC中国优秀青年咨询工程师

敬业——不忘初心

了解王建宙的人都知道,他是一个工作起来非常忘我的人,十几年前就有“拼命三郎”的称号。王建宙2013年成为公司首位教授级高级工程师,接受采访时他提到了自己从业经历中特别难忘的一个故事:刚参加工作不久,王建宙就接到了参与编制环球影城项目建议书的任务,该项目时间紧,国内研究尚处空白,大部分资料均为英文,工作任务之艰巨可想而知。面对挑战,他选择迎难而上,一边着手翻译英文资料,一边埋头苦学专业知识,最终圆满完成工作,受到甲方高度认可。对他来说,那次经历留下的不仅仅是成绩,更是一种态度,在那之后的十余年里,每当面对新项目时,那种紧张投入的状态始终都在,那份对工程咨询行业的敬畏之心从未改变。

与同事一起研讨项目

执着——活到老学到老

走进王建宙副总的办公室,最明显的是堆放在办公桌上的书籍,王建宙爱读书是出了名的,“学而不厌,诲人不倦”。他经常对员工们说,我们做的是综合性的咨询工作,业务类型庞杂、涉及专业领域多,一定要多看书,各类书都可以看。王建宙不仅是这么说的,更是这么做的,当他成为北咨公司副总后,在历次分管部门员工座谈会上都鼓励员工多读书,还认真列出了书籍推荐清单供大家参考。

“工作不可能一蹴而就,需要一个长时间的积累,尤其对于综合性咨询工作而言,涉及面广,更需要不断的坚持学习。”这句话正是王建宙执着精神的体现,面对工作中的困难,他从不轻易放弃,数十年如一日地坚持学习积累,历尽途中的各种艰辛,千锤百炼始成钢,他成为北京市发展规划和PPP领域首屈一指的专家,成为北咨智库建设的先行者。

总结——获得进步的最好方法

 王建宙常说,公司承担了很多国家及北京市的重大项目,这些重大项目非常锻炼人,我们做项目的同时,也要不断的从项目中汲取知识,提高自己,如果总觉得自己很忙很累,回头看的时候却发现没有什么积累,感觉自己什么都懂点又什么都不精通,说到底,就是总结提炼做的不够。他给大家的建议就是定期梳理自己的工作,尽可能形成文字,多发表文章,多参加讨论,好的项目成果尽可能参加评奖,这样既开拓思路,又能提高表达能力和逻辑分析能力,总结提炼永远是获得进步的好方法。王建宙工作以来,共在各类期刊发表论文近50篇,获国家级优秀咨询成果奖7项,北京市优秀咨询成果奖几十项,多次在市发展改革系统和北京国管系统进行专家授课。这些奖项和荣誉的获得都得益于他善于总结的习惯。

   

 

2022年7月,在北京国管专题授课

包容——海纳百川宽以待人

王建宙在和新员工们交流时说,我们咨询工作者至少要学会三个包容:

一是对不同观点的包容。兼听则明,在遇到不同意见的时候,不要忙着反驳,听听从对方角度看到的问题,能够帮助自己更好的理解需求,让自己看问题的角度更加全面。

二是对能力不如自己的人的包容。咨询工作往往需要团队合作开展,团队成员的个人能力有高有低。一个团队都向能力最高的人看齐,这是不可能的,要尊重和理解团队里每个人努力付出形成的工作成果,哪怕这个成果不尽如人愿。这样才能获得成员们的信任,从而帮助他们去提高,让你的团队走得更远,也能让你在团队中找到自己适合的位置。

三是对自己工作不完美的包容。刚进入到一个新的环境和领域,我们往往会非常在乎领导和同事们对自己工作成果的看法,纠结工作完成的是否完美。想把工作做好的出发点是对的,但是给自己背上沉重的心理包袱就事与愿违了。一方面,过度追求完美容易在某一个细节上反复纠结,从而影响到整个工作的进度,得不偿失;另一方面,容易让自己谨小慎微,草木皆兵,影响到自己能力的发挥。因此,对自己包容一些,反而能够做得更好。

“传帮带”——言传身教促成长

古语有云:“国将兴,必贵师而重傅”。王建宙十分注重对青年骨干的培养,2013年至今,他先后承担了多名员工的“师带徒”工作,从具体的项目实操到企业文化的传承,王建宙同志以身作则、耐心指导,既传授业务技能,又传承职业精神,促使年轻同志的专业素质和综合能力得到快速提升,手把手带出了众多优秀的业务骨干,这些人中有的成为公司资深咨询师,有的成为业务单位负责人。王建宙的无私教诲,为北咨规划咨询事业的发展培养了人才,也为公司专家团队的建设做出了重要贡献。

王建宙和他的团队在一起

作为北咨公司培养的第一位首席规划师,王建宙用他的亲身经历,向我们展示了从一名普通员工到专家学者的蜕变过程,让我们看到了北咨榜样的力量。一个人走得快,一群人走得远。未来,王建宙将以敬业、执着、包容的职业精神影响更多人,为北咨公司建设政府智库和打造行业龙头企业发挥积极作用,为推广北咨品牌做出更大贡献。


更多阅读: