康苹同志长期从事大型信息化项目咨询设计工作，发表学术论文10多篇，授权发明专利2项，编制专著1本，参与国家标准编制3项，是业界认可的信息化咨询专家。

一、深耕信息化咨询领域，支撑重大项目科学决策

多年来，康苹在信息化咨询领域长期积累，组织实施了100多个项目，贯穿信息化规划、顶层设计、可研、初设、评估、决算审核、后评价等项目全生命周期的全过程，涵盖国家、北京市及区县三级，包括固定资产投资和财政投资等多种资金渠道。重大项目包括：司法部“数字法制、智慧司法”可研评估（投资额8亿）、中华人民共和国最高人民检察院智慧检务可研评估（投资额8亿）、北京市城市管理综合执法大数据平台（投资额1.5亿）项目建议书评估和可研评估、气象服务能力建设与冬奥会气象服务保障工程（投资额4.4亿）项目设计等。对这些在信息化领域投资额大、内容繁杂、咨询设计难度大的重要信息化基础设施开展科学论证，为政府科学决策、推动重大项目落地实施起到了重要支撑作用。

康苹在咨询设计中注重调研、全方位考虑项目审批要求、后续实施条件、投资绩效，善于处理大型复杂信息化项目。她以其高超的专业能力和执着的职业精神，赢得了委托方的信赖，具有优秀的客户口碑，已成为信息化咨询的资深专家。

司法部智慧司法评估                                                  最高检智慧检务评估

冬奥会气象服务保障工程海坨山现场                     北京城市管理综合执法大数据平台评审

二、聚焦教育医疗两项社会事业发展，扩大公司行业优势

康苹自2015年以来深耕教育信息化领域，业务范围涵盖北京市级以及朝阳、海淀、石景山、顺义、丰台、通州等区和雄安新区，重点项目包括朝阳区全区教育信息化序列2016-2022年共10个设计包、北京市第一实验学校信息化配套设计等。

根据人口健康发展需求及非首都功能疏解背景下北京市医院外迁趋势，康苹带领团队积极进行医疗卫生行业拓展，聚焦政府投资信息化咨询中的医疗信息化咨询，进行专业化细分发展，以优质、专业的服务形成了“项目实施获取口碑-客户推荐新项目”的业务扩展模式。业务渠道稳定拓宽，目前已经成功拓展6家大型三甲医院、5家基层医院和多个市区卫健委系统管理端项目，将医疗信息化打造成公司优势专业方向。

目前教育、医疗两个领域的信息化咨询，已形成北咨特有的工作方法论，北咨公司在该领域品牌效应凸显，扩大了公司行业优势，充分显示了信息化专业带头人在巩固业务、拓展市场方面的重要作用。

      新建12年一贯制校园信息化设计                     积水潭医院智慧医院顶层设计汇报

北京第一实验学校信息化设计                                安贞医院通州院区信息化设计

三、论文专利等多项创新成果落地，提高北咨核心竞争力

康苹注重对优势专业领域经验的总结提炼，先后牵头完成多项创新研发成果。完成课题“学校信息化快速预算测算模型研究”，形成调研规范表单、价格库；组织编制教育项目信息化政策汇编；编制完成“智慧引领发展—BECC教育信息化项目咨询设计解决方案”、“BECC-智慧医院建设解决方案”；2021年组织研发“信息化项目投资测算系统”，获得当年公司杰出知识贡献奖。

康苹总结多年来教育行业信息咨询的经验，编制出版了《中小学校信息化设计实用指南》，作为北咨咨询丛书信息技术系列的第一项成果，率先总结中小学信息化配套设计要点，形成北咨智慧教育解决方案，向全社会输出普及。她在论文专利方面成果丰富，先后发表大数据处理分析等专业论文10余篇；参与信息分类编码及元数据等3项国家标准编制；获批授权发明专利2项，公司独立知识产权发明专利《弱电施工造价计算方法、装置、电子设备及存储介质》1项；与高校合作授权专利1项。目前，正申请公司独立产权第二个发明专利《建设标准辅助投资编制方法、装置、设备及可读存储介质》。

以上“有方法、有流程、有指标、有案例、有建议”的知识和创新成果落地，是康苹践行北咨公司创新驱动业务发展战略的具体体现，她善于总结凝练、专业性水平高，为提升公司高端智库核心竞争力发挥了重要作用。2023年7月，经北京国管推荐、市委组织部海外学人中心严格选拔，康苹受邀担任“HICOOL 2023全球创业大赛”新一代信息技术赛道的评委，对来自全球的创业大赛项目进行评审，充分体现出北咨公司在信息技术领域的专业实力，同时积极为北京国际科技创新中心建设做出贡献。

杰出知识贡献奖-信息化项目投资测算系统培训

受邀担任“HICOOL 2023全球创业大赛”评委

四、注重人才培养传帮带  提高团队作战能力

作为公司资深信息化咨询师，康苹注重通过传帮带帮助公司培养技术骨干人才。一是因材施教培养项目经理，组建人才队伍。对于有工作经验的咨询师，在项目一线根据每个人的知识背景、项目经验，合理安排不同难度、专业方向的项目，逐步提升员工水平；对于刚出校门的新员工，帮助制定详细学习进阶计划，一步步讲解、实训，督促其不断进步，并结合实际实时调整目标定位和培训方法；对于专业基础薄弱的同志，帮助规划学习路径，一边补专业基础一边让其在项目中加深理解，以尽快提升到咨询师水平。二是创新运用多种培养方式提升人才培养效果。组织员工参加行业论坛，参观装备设备展，考察先进项目实施现场；组织与主流厂商进行新技术交流，了解行业前沿动态；总结提炼形成项目实施共性问题清单，定期更新并下发指导工作；开展行业政策、业务知识、项目经验内训，提升员工专业水平；要求初级员工列席旁听专家评审会，做好会议记录，会后汇报心得；要求团队人员在每次项目取得重大进展后，分析总结找出差距和不足，并提出改进意见和建议，形成会议纪要，促进工作改进。

经过多年悉心培养，康苹带动形成了一支专业素质强、能吃苦、能战斗的专业人才队伍，在北咨公司信息化咨询业务中发挥着生力军的重要作用。

内部交流学习                                                        新技术新产品现场参观

星光不负赶路人，时代眷顾奋辑者。未来，康苹将继续开拓进取，探索实践，为公司打造“高端智库”和“行业龙头企业”做出更大贡献，为北京打造全球数字经济标杆城市奉献咨询力量。