2月9日，公司组织召开党建和经营工作会议，认真学习市领导近期在北京市“两会”闭幕式，以及调研海淀区、城市副中心时的重要讲话精神，传达贯彻北京国管2023年工作会和赵及锋书记总结讲话精神，并对公司下阶段重点任务和工作要求做出部署安排，党委书记、总经理王革平主持会议并讲话。他强调，公司全体党员干部群众要深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神、市第十三次党代会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央和市委市政府决策部署，聚焦国家和我市重大战略和重点项目，进一步发挥高端智库作用，全力以赴做好咨询服务支撑，以实际行动确保今年一季度各项工作“开门红”。

王革平指出，公司1月整体运营情况保持良好稳定，主要经营指标与去年同期相比实现较大幅度提升，其中部分下属企业增速明显，项目储备创造历史最好成绩。各单位要锚定公司“十四五”规划和年度任务计划，统一思想，坚定信心，努力保持公司高质量发展的有力势头，为顺利完成全年各项任务奠定坚实基础。

王革平强调，迈入2023年，公司面临的形势依然复杂严峻，机遇和挑战并存。各单位要继续坚持稳中求进工作总基调，坚定贯彻“1235”总体发展思路，以高质量发展为中心，以“内优外拓转型”为主线，深入推进“内部增长和外部扩张并重”的双线战略，稳步落实“巩固北京、拓展全国，探索‘一带一路’”的市场布局，不断巩固深化“收放有度、管控有力、运营高效、充满活力”的北咨管理模式，凝心聚力，埋头苦干，重点做好以下六个方面工作：

一是坚定不移加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。各级领导干部在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，进一步深入学习宣传贯彻党的二十大精神，把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大力量，大胆探索，积极创新，敢于担当，主动作为，决不能刻舟求剑、守株待兔，以高质量党建引领业务建设、市场开发、运营管理等各项工作高质量开展。要根据北京国管党委巡察反馈意见，严格做好工作整改，逐条对照，举一反三，制定措施，查漏补缺，切实高质量完成整改工作。

二是全面做好年度计划安排。各单位要牢牢树立“开局即决战”的意识，以公司“十四五”发展规划、高质量发展行动计划为指南，统筹谋划好全年工作，不断提升运营管理水平。要在合法合规的条件下，充分激发下属企业经营活力，有效调动各级干部的积极性、创造性，着力解决“不敢想不敢干，敢想不敢干、敢干怕出错”的思想观念，把市场作为企业发展生命线，坚决扛起经营责任，大力抢抓市场机会，高质高效做好政府和社会各类客户服务，为公司长期稳定发展提供保障。

三是不断加强干部队伍思想能力建设。各单位要深刻认识到人才资源对公司改革发展的重要作用，着力完善管理体系，加快梯队培养，着眼打造学习型、科研型、创新型企业的目标，积极引导员工学习和掌握新领域新知识，把创新理念传达到每一位员工，普遍增强员工能力素质，不断加大创新研发力度，力争在高端智库建设、数字企业建设等方面实现新的实践突破。人力资源部要加大支撑力度，协助各单位做好人才队伍建设，抓紧完成人力资源和团队建设实施方案。

四是进一步推进公司数字企业建设，严格落实公司“十四五”时期数学企业建设规划，加快推动信息化、智能化、数字化建设进程，重点关注、人工智能、元宇宙等新技术新概念，逐步推动公司由产业数字化向数字产业化的转型。要依托公司信息系统3.0版的更新升级，进一步加快信息化、大数据等在医院建设、能源环境等领域的技术应用，深入思考数字党建、数字纪检、数字人力、数字后勤等场景模式，全方位推进公司数字化建设进程，促进各项工作提质增效。

五是不断加强品牌建设和宣传推广。充分利用内外网和“两微一端”等平台渠道，加大重要市场、业务活动宣传力度，大力推广优秀业绩、重点项目、专家队伍和先进人物，扩大信息范围，加强发布频率，全方位展现北咨积极健康的企业形象，提升北咨品牌知名度和影响力。在此基础上，要严格信息内容审核把关，杜绝任何舆情风险和意识形态问题。

六是廉洁从业风险防控工作常抓不懈。全体员工要居安思危，杜绝骄傲自满情绪，加大工作力度，着力解决内部管理运营不畅等问题。各职能部门要切实担起服务、管理和监督职责，深入一线了解业务生产实际需求，主动协调解决存在困难或问题，为经营活动提供更加有力的支持和保障。

王革平要求，公司将围绕党的二十大精神，组织举办中层正职以上干部学习培训班，立足公司发展实际开展专题学习，切实把学习宣传贯彻党的二十大精神与落实上级各项决策部署结合起来，与公司各项改革发展任务结合起来，进一步增强学习的吸引力感染力和针对性实效性，真正把党的二十大精神体现到做好今年各项工作之中。

公司领导班子成员、各党支部（党总支）书记和各单位负责人参加会议。