0引言

新质生产力的基本内涵是劳动者、劳动资料以及劳动对象优化组合的跃升，以全要素生产率大幅提升为核心标志，具有高技术、高效能、高质量的特征，其关键是质优。学术界总结出的有关新质生产力公式为“新质生产力=（科学技术革命性突破 + 生产要素创新性配置 + 产业深度转型升级) × (新劳动力 + 新劳动工具 + 新劳动对象)优化组合”。工程咨询企业发展新质生产力就是要塑造与之相适应的新型领域生产关系。在这一过程中，除了要深化改革,打通束缚新质生产力发展的堵点,让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动,更重要的是，要充分激发工程咨询企业内生动力与创新活力。企业文化是在一定发展周期内所形成的，独特的、凝聚着企业发展特质，反映企业环境条件，具有集体行为导向的人文精神、制度规则和价值反映。优秀的工程咨询企业必然具有独特的企业文化体系，并且体系内蕴含着丰富的企业核心价值内涵。

1新质生产力决定高质量的企业文化体系建设

1.1新质生产力决定新型生产关系。有什么样的生产力就有什么样的生产关系与之相对应。生产力决定生产关系，生产关系是劳动者在物质文明和精神文明产品生产创造过程中形成的劳动互助关系，包括生产资料、劳动者以及生产关系的制度形式，特别是生产资料所有制形式。它反映了劳动者在生产过程中的地位。新质生产力决定了新型劳动者、新型生产资料，并同时决定了新型生产关系。企业文化服务于生产关系，并基于生产关系所形成。或者可以理解为，有什么样的生产关系就有什么样的企业文化，生产关系决定了劳动者利益的分配，进而发映出劳动价值的形成过程。

1.2新型生产关系决定高质量文化体系。企业文化反映了劳动者及与生产资料关系的状况。本质上看，企业文化就是生产关系的写照。既然新质生产力决定新型生产关系，则新质生产力也就决定了新型企业文化的形成过程。在建设领域高质量发展背景下，这种“新型企业文化”应以体系方式呈现即“新型企业文化体系”。根据高质量发展能力建设基本逻辑，建设领域生产关系包括了行政监管利益、建设管理及咨询服务三层面，生产关系就是在这三层面间所形成的关系体系。由于不同工程咨询企业所构建形成的关系体系有所不同，并由此呈现出多样性的企业文化特征。实际上，工程咨询企业文化具有很强的趋同性，这是因为企业发展必须统一于客户价值和社会价值的追求之上。为此，企业在调整自身利益与公共利益、自身利益与建设管理利益的关系方面具有高度相似的做法。我国国有企业公有制体制决定了国有企业文化是必然是以维护公共利益为导向的。而民营企业生产资料的私有体制决定了其民营企业文化必然是以维护个体利益为导向。

2高质量企业文化体系助力新质生产力发展

2.1高质量企业文化体系的核心价值内涵。工程咨询企业高质量企业文化体系是从企业构建核心价值过程中形成的，包括企业创新服务文化、市场竞争文化等内容。分别对应工程咨询企业高质量创新服务治理体系、高质量建设项目管理体系等。上述文化分别对应了企业的可持续发展价值、客户服务价值等方面，并由此形成了工程咨询企业高质量的核心价值体系，进而决定并形成了高质量的企业文化体系。企业核心价值体系所形成的文化体系反映出企业对内和对外的全部关系，是企业战略实现的决定性因素，也是核心竞争力的彰显。企业文化是企业价值的反映，为企业的核心价值服务，而核心价值决定了企业文化。企业有什么样的核心价值就应该对应有什么样的企业文化，企业文化是精神追求，反映出企业发展的主观过程。在价值内涵下，企业文化特征具体包括：企业可持续发展愿景、客户服务意识、社会责任意识等。

2.2高质量企业文化体系的发展能力内涵，从深层次看，决定企业核心价值的是企业发展能力。在企业发展过程中，助力打造高质量企业创新服务体系则必然以企业可持续发展能力作为支撑。这一能力包括：企业业务创新能力、市场开发能力、经营管理能力、人才建设能力、风险管控能力等。企业高质量发展能力为建设项目管理能力提供协同，并与建设领域行政监管能力提供支撑。应该说企业发展能力越强，则对于建设管理的协同程度越深，与政府部门的支撑也越有力。在能力内涵下，企业文化特征具体包括：科学发展观、凝聚力、创新意识、普遍联系的认知等。

2.3高质量企业文化体系的广泛影响和作用。工程咨询企业发展新质生产力，必须构建与之相适应的新型生产关系，而企业文化作为生产关系的反映，通过企业核心价值反作用于生产关系的形成过程。而根据生产关系反作用于生产力，依托高质量企业文化体系施加的反作用，间接地助力了新质生产力的发展。党的二十大报告强调，国有企业要“加快建设世界一流企业”，“推动国有资本和国有企业做强、做优、做大，提升企业核心竞争力”，国有企业改革深化提升行动以“提高核心竞争力和增强核心功能”为重点。一般而言，企业核心竞争力是以核心产品、核心技术（知识）、核心人才、核心文化理念等为载体的。其中核心文化是指核心企业文化，是企业凝聚的精神层面的要素。核心竞争力的通过企业文化进一步提升。企业在发展符合高效、智能、绿色、可持续等特征的新质生产力过程中，新生产方式及组织管理革新，均需要企业文化予以引导。

在发展新质生产力条件下，面对新一轮科技革命，工程咨询企业应对日益复杂和多元的挑战，就需要依托创造性思维。随着企业从要素驱动到创新市场需求驱动的转变，创新必将逐步内化为企业文化的灵魂，具象为可执行的行动方案。高质量企业文化体系是创新的文化体系，是企业可持续发展的保障。企业只有具备创新文化，才能以奋发姿态，对内增强企业凝聚力，对外输出良好形象，并最终迈向高质量发展新阶段。

3高质量企业文化体系服务新质生产力具体举措

高质量企业文化体系建设是工程咨询企业高质量发展的必然要求，笔者建议从思想意识、体制机制、物质文化三层面协同发力，并围绕如下六方面即创新激励机制、创新交流机制、创新文化环境、创新价值观、创新评价体系、创新责任意识，分别构建企业激励文化、沟通文化、环境文化、价值文化、监管文化、主题文化来提出服务新质生产力具体举措。

3.1创新激励机制，用高质量激励文化激发创新潜能。员工的创新潜能在一定程度上需要通过激励来实现。企业激励文化是通过物质奖励、机会奖励、精神鼓励等多种手段提升员工的工作热情，进而激发其创新潜能。激励文化是引导员工创新的重要手段，激励过程包含了对员工创新过程的尊重、包容、与肯定，具有丰富内涵。通过树立“以奋斗者为本，向贡献者倾斜”的文化理念，使员工能够产生对企业的归属感、获得感和幸福感。通过为员工持续提供创新资源、搭建创新平台、实施创新保障等举措，大大提升了员工创新成功率，进而从多元视角系统实现了对员工创新潜能的有效激发。

3.2创新交流机制，用高质量沟通文化培养协作精神。培养团结协作精神对工程咨询企业来说至关重要，是基于高质量沟通文化所形成的。协作精神能够有效增强团队凝聚力，提高企业整体运行效率。对此，工程咨询企业有必要建设沟通交流机制。机制建立应秉持尊重员工、避免冲突原则，营造开放和包容建设理念，积极听取员工心声，敢于员工意见与建议。通过交流分享等方式增加员工间、群体间对话机会，通过交流启发灵感、择善而从、解决问题，搭建公司内部信息共享平台,提高公司协作和创新能力。立足企业知识库系统，打造学习型组织，以学习过程作为促进彼此沟通交流的主要切入点。

3.3创新文化环境，用高质量环境文化激发创新活力。良好工作环境为员工提供舒适、愉悦心情，进而有利于激发创造力，并形成了企业的创新精神。具体而言，工程咨询企业通过打造“以人为中心”的工作空间布局，开展“人体功效环境”设计，将为员工营造自由而充满活力的工作氛围，并据此激发员工创新灵感和力量。企业提供员工规律运动、合理饮食、劳逸结合、充满学习等的工作环境氛围，引导员工养成积极、乐观、向上的工作态度，实现了员工生活和工作的和谐统一，大大提升了员工对于企业的认同感，形成了“家文化”理念，使得员工能够自愿、积极地参与到企业发展中来。员工在这一环境中做到了快乐工作、健康生活。这一过程将有利于直接塑造充满活力思维的新型劳动者、基于创新环境布局的新型生产工具，来促进新质生产力形成与发展。

3.4创新价值观，用高质量价值文化助力战略实现。价值观在发展高质量企业文化中扮演着关键角色，它赋予了员工强大内驱力和创新意识。因此，工程咨询企业必须将创新理念植根于其自身核心价值观和个人发展战略中，使其成为推动企业前行的灵魂。为实现这一目标，工程咨询企业应首先摒弃传统发展思维定式，以开放和包容心态接纳新思想、新技术和新方法。鼓励员工勇于探索、敢于突破，由容错精神。着力构建从面向可持续发展到践行社会责任的多层核心价值体系。并立足科学价值管理，确保高质量文化在企业各层面得到深入实施，从而使其真正深入人心。企业应秉持以人才建设为中心的发展思想。重视人才培养，打造具备高专业素养和创新精神团队。为员工提供充足创新资源和优质环境，为员工释放创新潜能提供条件，推动员工面向实践历练成长，立足员工个人价值实现企业核心价值，从而最终确保企业战略实现。

3.5创新评价体系，用高质量评价文化营造风清氛围。工程咨询企业应着力构建科学的员工绩效评价体系，有效激发员工个体积极性和创造力，为营造风清气正的高质量文化环境奠定基础。绩效评价过程应做到公开、透明，并且尽可能实现标准化，且具有普遍的适用性，即不应因个人背景、性别等因素而失去有效性。绩效评价过程应做到公平、公正，绩效评价主体应具备科学制定评价方法和标准并准确开展评价的能力。绩效评价过程应确保规范，避免因个人偏好而影响评价结果。此外，绩效评价结果还应及时给予被评价主体正当反馈，以了解其自身优势和不足，并提供改进建议。上述过程将使企业员工广泛接受评价机制，并最终形成高质量的企业评价文化。需指出，科学绩效评价体系的建立是一个长期过程，需不断探索，并持续改进。在科学有效评价体系作用下，企业形成了风清气正的工作氛围。

3.6创新责任意识，用高质量公共文化诠释社会责任。工程咨询企业履行社会责任和义务是提升自身形象、增强自身竞争力、实现长远发展的重要途径。已成为衡量其综合实力和品牌价值的重要方面。具体而言，企业在追求经济效益同时，更应该关注履行法律责任、坚守职业道德、维护公平正义、支持社会公益等。企业在构建和谐社会贡献力量同时，努力实现可持续发展。将企业自身发展与社会可持续发展有机结合，诠释出独有的公共文化。工程咨询企业要做到遵纪守法、诚信经营、公平竞争，坚决杜绝腐败等。要坚持新发展理念，采取有效措施减少对环境的负面影响，保护生态环境，助力国家可持续发展。此外，工程咨询企业还要主动担当，全面支持公益事业，参与慈善活动，积极改善民生福祉等。

4结束语

在新质生产力条件下，工程咨询新型生产关系逐步形成，工程咨询企业的核心价值体系逐步建立，生产能力逐步提升，并由此形成了内涵更加丰富、层次更加鲜明的高质量企业文化体系。工程咨询企业在努力实现建设领域新质生产力过程中，通过自身高质量发展不断丰富自身高质量企业文化体系内涵，并通过这一体系在努力打造新型生产关系过程中不断推动新质生产力发展。相信随着新质生产力的发展，工程咨询高质量企业文化体系内涵必将更加丰富，其所带来的整个建设领域高质量发展成效也将更加显著。

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