10月12日，北咨公司召开2023年三季度经济运行分析会，党委副书记、董事、总经理王长江通报公司三季度经济运行情况，党委书记、董事长王革平总结讲话，公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。王革平指出，经过全体员工共同努力，公司前三季度总体经营保持稳定，股改上市、新办公区建设、“十四五”规划中期评估等重点工作稳步推进，当前已进入全年收官的关键阶段，面对项目收款等实际困难，各单位要吹响冲锋号，顶住压力、细致谋划，奋力冲刺年度各项计划任务，为北京国管系统全年工作的圆满完成做出北咨贡献！

王长江在会议中表示，在北京国管的坚强领导下，北咨公司三季度业务、市场和经营工作协调有序开展，各单位全力以赴投入我市水毁项目灾后重建工作，充分体现北咨人面对艰难险阻敢打硬仗、能打胜仗的精神品质，有力提升了北咨社会影响力和企业形象。他要求在下阶段工作中，一是要进一步担起经营管理责任，对标对表年度计划指标和重点任务安排，加大攻坚力度，确保全年各项任务指标圆满完成；二是要全力推进重点任务，做好股份制改造方案编制等工作，切实做好股改前期准备；三是要继续加强市场开发，结合四季度运营特点，加快项目承揽节奏，为明年工作奠定基础；四是要做好全年工作总结，对照“十四五”时期发展规划和公司高质量发展行动计划等重要文件，统筹思考明年经营计划和重点任务安排；五是要高度重视安全管理，严格落实安全生产责任制，不断加强风险隐患排查和现场监督检查，认真贯彻“安全第一、质量为本”的工作理念，以时时放心不下的责任感，将各项安全防范措施落实到位。

王革平在总结讲话时强调，现在既是全年工作收官冲刺之时，也是新的一年工作谋篇蓄力之期，公司上下要坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为中心，巩固深化“收放有度、管控有力、运营高效、充满活力”的北咨管理模式，坚定信心，迎难而上，全面确保年度计划的顺利完成，奋力推动公司改革发展取得新的成绩、再上新的台阶。他要求，在四季度的工作中，必须统筹做好以下方面工作：

一是统筹好业务完成和收款的关系。目前公司经营活动现金流压力较大，各单位要把净现金流放在重中之重的位置，特别关注和经营目标有关的收入、利润、净现金流、存货、应收账款等5项关键指标，进一步增强收款紧迫感，确保利润总额和净利润完成，着力提升利润率、资产负债率、研发投入强度和全员劳动生产率，有效增强公司核心竞争力。同时要牢固树立企业思维和市场思维，善于运用市场化方式和手段抓改革、谋发展，不断增强公司发展的新活力。

二是统筹好上市和其他各项工作之间的关系。公司改制上市任务繁重、时间紧迫。各单位必须紧密围绕企业上市战略任务，严格依据时间进度计划，咬紧牙关，有序完成持股平台搭建和财务整改等工作，确保上市战略任务按时完成。公司中层以上干部要牢记“智慧引领发展”的企业使命和“成为中国工程咨询行业的领先者”的公司愿景，以“功成不必在我的胸怀、功成必定有我的决心”，坚决扛起生产经营的责任，为企业正常运营提供坚实有力基础。在此基础上，各单位还要坚决贯彻落实“一年基本恢复、三年全面提升、长远高质量发展”的总体思路，以不获全胜决不收兵的干劲，高标准做好灾后恢复重建各项后续工作。

三是统筹好继承传统和创新之间的关系。一方面要在巩固好传统咨询业务基础上，着力推动业务创新，重点关注上级政策变化和社会重点新闻，擅于拓宽信息渠道，主动捕捉市场信息，着力增强市场敏锐度，将不断开拓新兴业务作为保持公司源源不断生机活力的关键手段和重要路径。另一方面要与时俱进推动管理创新，各职能部门要思考新时代北咨战略部署和发展思路之间的关系，不断优化管控模式，调整管理措施，改进工作方法，为公司生产经营做好服务支撑。同时，公司专家骨干员工要承担起继承公司历史经验和文化积淀的责任，引导年轻员工加快吸收、认同和融合北咨企业文化，进一步肩负起创新和引领行业发展的使命责任，在一代又一代的北咨人共同努力下，将公司做优做大做强，真正成为工程咨询的领先者。

四是统筹好发展和安全的关系。要继续保持稳中求进的总基调，努力构建科学合理、监管有力、行之有效的风险防控体系，保证公司安全平稳运营。要在市场竞争中牢固树立安全第一的思想，严守职业红线和道德底线，严守法律法规，各单位负责人发挥好示范带头作用，加强对新员工的教育培训，营造风清气正的良好的工作环境。各职能部门要按照现代企业管理要求，高效履行管理职责，保障业务顺利开展。公司要进一步建立健全岗位淘汰退出机制，推动完善“按贡献分配、按价值创造分配”的市场化薪酬分配方式，促进公司凝聚力和市场竞争力不断增强。

五是统筹好全面从严治党与各项工作之间的关系。党的全面领导是做好各项任务的根本保障，各级党组织要夯实全面从严治党主体责任，切实履行好领导干部“一岗双责”，在抓好生产经营的同时，统筹抓好党的建设，切实发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分激发基层干部干事创业积极性。全体党员领导干部要筑牢思想防线，带头遵守公司各项规章制度，不断增强敬法畏纪、遵规守矩的意识，以身作则，尽职尽责做好本职工作。公司纪检部门要加强监督执纪问责，为公司安全发展提供坚强保障。

王革平要求，各单位要进一步统一思想，切实增强责任感、紧迫感和使命感，严格对照“十四五”时期发展规划、高质量发展行动计划和数字企业建设规划，统筹做好四季度重点任务落实和明年发展谋划，为北咨高质量发展做出新的更大贡献。