7月12日，党委副书记、总经理王革平带队前往雄安新区，对雄安公司运营管理工作进行调研考察，对雄安宣武医院项目实施进展情况进行检查指导，并代表公司党委和领导班子，看望慰问了一线工作人员。朱迎春副总经理以及办公室、人力资源部、业务发展部、医院事业部、造价公司、招标公司等有关人员参加调研。

上午，王革平一行首先来到雄安公司，先后参观了办公区布局和整体环境，详细了解了雄安公司业务建设、市场经营以及员工日常工作情况，之后主持召开座谈会，重点围绕业务生产、市场拓展、员工发展等方面，与雄安公司、造价公司和招标公司雄安项目员工开展了充分交流，帮助协调解决工作生活中的实际困难和问题，让大家切身感到公司对雄安员工的关心关怀。

王革平表示，雄安新区建设是千年大计、国家大事。5年来，北咨公司坚持深入学习贯彻习近平总书记关于京津冀协同发展和雄安新区规划建设的重要指示精神，始终以强烈的政治责任感和历史使命感，积极投入雄安新区建设发展，并专门设立雄安公司，充分发挥北咨综合性、全链条的业务优势，全程参与了雄安新区许多重点项目策划和实施，扎实履行了国有企业政治、经济和社会责任，收获良好效果，达到预期目标，为进一步助力雄安新区建设奠定了坚实基础。

他指出，目前雄安新区正处于大规模建设阶段，北咨公司将继续以服务国家战略为已任，紧跟新区发展步伐，在规划研究、基础设施、生态环境等领域不断强化智库功能，抢抓机遇、主动作为，力争体现更大价值，将雄安新区打造为北咨“十四五”时期更加重要的业务增长点。雄安公司要围绕公司高质量行动计划，不断增强市场开发意识，努力发挥好桥头堡作用，认真做好以下六方面工作：一是高站位，着眼长远发展，强化责任担当，切实将公司决策部署落实到位；二是扎深根，稳步推进前期咨询、项目管理、造价招标等各类业务落地生根，注重总结创新，为雄安新区建设提供更高质量服务；三是谋合作，统筹衔接北咨内外部资源，加快本地化发展，形成速度、质量、安全和投资四个方面协调兼顾的有利局面；四是强能力，加强专业学习，完善运营机制，逐步建立和推广北咨业务标准，让政府和社会客户感受到更佳的服务体验；五是重廉洁，加强风险管控，教育和引导员工严格遵守法律法规和职业道德，确保公司安全运营；六是强党建，坚持党建引领，健全基层组织，做好文化宣传，为实现雄安公司做大做强提供坚强保障。

下午，王革平带队来到雄安宣武医院项目，直接深入施工现场，检查指导项目实施情况，听取项目建设管理工作汇报，并到项目部看望和慰问了外业工作人员，提醒员工注意身体，保证安全，以精益求精的态度完成好医院各阶段建设任务。

王革平在调研中指出，雄安宣武医院是雄安新区建设的第一所大型三级综合医院，作为北京市支持“三校一院”交钥匙项目中唯一的医疗卫生项目，也是规模体量最大的工程，未来将为当地群众提供高水准、全方位的优质医疗服务，对于充分发挥北京优质医疗卫生资源的辐射带动作用，助力雄安新区提升公共服务水平，打造北京非首都功能疏解集中承载地具有十分重要的意义。

他强调，项目部员工能够从大局出发，主动克服疫情、高温等实际困难，坚守岗位、连续奋战，为雄安宣武医院建设付出了艰辛努力，在雄安新区充分展现了北咨人的风采，希望项目部时刻绷紧疫情防控和安全生产这根弦，牢牢把握质量第一、安全至上的原则，严格做到廉洁执业，加快推进项目建设，同时借鉴天坛医院等同类项目经验，着力锻炼专业团队，不断提升管理水平，再接再厉，确保建设任务如期高标准高质量完成，在创造“雄安质量”中贡献北咨智慧。要以承接雄安宣武医院、安贞医院新院区等重点项目为契机，深入研究形成北咨医院建设管理的标准和模式，增强专业服务能力，努力实现雄安市场持续巩固和拓展。要进一步总结咨询理论方法，创新业务组织方式，积极探索信息技术在医院项目建设管理中的应用，有效支撑北咨数字企业建设。要坚持和加强党的全面领导，党员干部敢于面对困难挑战，吃苦在前，勤奋工作，带领项目人员攻坚克难，充分发挥出党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，真正实现出人才、出品牌、出业绩，用高标准和高水平项目管理，为雄安新区打造高质量工程样板做出更大贡献。