当前，正处于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作关键阶段，公司党委按照党中央、市委市政府和市发展改革委关于疫情防控的统筹部署，严格抓好措施落实，并在保障员工生命安全和身体健康的前提下，采取灵活办公模式，有序推动各类业务复工生产，着力强化服务支撑，为协助政府投资科学决策和管理发挥出应有作用。

一是努力提高政治站位。疫情就是命令，防控就是责任。公司党委深刻认识到当前疫情防控工作的极端重要性，始终牢固树立紧迫意识，全面贯彻落实上级关于疫情防控的各项指示要求，逐层压实主体责任，特别是在习近平总书记在京调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作后，党委书记郭俊峰同志立即围绕习近平总书记重要讲话精神，组织公司党委和各级党组织开展学习贯彻，要求广大党员干部必须把打赢疫情防控阻击战作为当前重大政治任务和最重要的工作，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实将思想和行动统一到习近平总书记的重要指示精神上来，增强战胜疫情的信心，坚定不移把党中央各项决策部署落到实处。同时，党委书记郭俊峰同志坚持靠前指挥，春节期间带头研究和协调公司疫情防控任务，党委成员在春节假期结束后，第一时间返回公司现场办公，对公司整体及各分管领域的疫情防控、日常办公等工作进行布置和调度，积极发挥示范作用，引导员工稳定情绪，推动业务逐步开展，为保证公司平稳运行提供了坚强政治保障。

二是全面落实防控措施。公司党委积极响应上级号召，全面动员和组织党员干部参与社区“双报到”，配合社区做好疫情监测、排查、预警等防控工作，构筑群防群治抵御疫情的严密防线，截至2月17日，328名党员完成报到，166名党员参加了社区工作，其他党员正在等待安排；全面做好员工管理，针对春节期间员工外出较多、地点分散的情况，公司党委要求所有员工按照属地规定，落实防控措施，并指示各单位动态掌握员工情况，从返京、隔离、身体情况等不同角度，逐层做好信息收集和汇总，每天规定时间向上级做出报告；加强办公区防范，严格人员进出，封闭办公楼大门，仅保留一个出入口，设置体温检测点，坚决执行员工返京后隔离14天的要求，定时对楼道、电梯间、食堂、厕所等重点部位消毒、清洁和通风换气，同时加强食堂卫生管理，采取分散方式保障员工用餐，避免出现人流集中；做好物资准备，在市发展改革委的大力支持和帮助下，联系落实口罩、消毒剂、酒精以及测温设备等防护用品，结合业务需要，做好计划管理，统一安排，合理使用，有效解决员工后顾之忧。

三是灵活安排办公方式。按照市委市政府有关政策精神，为有效减少人员聚集，稳步推动复工复产，经公司党委认真研究，启动实施了灵活办公机制。在公司层面，党委书记郭俊峰同志2月1日起，亲自到公司现场带班，通过视频会议等形式，对公司整体疫情防控和业务开展进行指挥部署，其他班子成员2月3日开始返岗值守，集中研究和处理分管领域重点工作。2月以来，公司已累计召开党委会6次，办公会9次。在部门层面，各单位负责人及管理人员陆续实现全部到公司办公区办公，紧密围绕年度重点任务，及时组织开展相关计划及预算指标的研究和制定；各业务单位结合工程咨询业务特点，在不影响服务效率和质量的条件下，充分依托公司信息系统和企业微信等软件平台的支撑，分别安排员工到岗办公、居家网络办公或项目多地在线办公，并以项目部或内设部门为基础单元，建立自下至上的每日例会制度，逐层向上一级部门和领导班子做出汇报，实现了各项业务有序恢复。同时，公司要求所有员工严格考勤制度要求，实行线上打卡签订，强化工作纪律，对于乘坐公共交通往返通勤等员工，采取错峰上下班等形式，合理安排弹性办公。从近一段时间的实践情况看，信息化系统功能更加完善，公司组织效能有效释放，整体运行保持平稳，得到了广大员工一致认可。

四是稳步推进重点项目。在全力以赴抓好疫情防控工作的基础上，公司党委坚持聚焦市发展改革委等政府部门关心、关注的各类重点项目，统筹力量、集中发力，着力强化技术支撑，确保当前特殊时期内，北咨公司工作中心不变、服务能力不减。前期咨询方面，公司抓紧组织落实副中心交通枢纽项目的可研评估，高效完成六环路入地、京哈高速加宽改造等项目评审，并且在春节期间安排人员持续开展朝阳区引入社会资本参与老旧小区综合整治（劲松模式）研究，编制实施意见，相关成果已向区领导做出汇报。课题研究方面，主动抓住“十四五”规划窗口期，更加紧密的与市发展改革委、市国资委、城市副中心以及大兴、怀柔等区域做好工作对接，为后续工作开展做好充分准备。建设管理方面，顺利推进城市副中心城市绿心、两河水网等相关工程项目，加快做好雄安新区医院项目施工现场复工准备，及时办理地铁17号线、小红门水厂等重大项目复工手续，如期完成安贞医院通州院区防控准备，具备复工条件。

目前，北咨公司已经全面恢复正常办公。公司党委要求各级党组织及全体党员群众，按照市委市政府、市发展改革委的总体部署，继续严格落实疫情防控责任和各项防护措施，决不能有丝毫松懈，并且结合中心工作，将生产经营摆在重要位置，进一步加强业务的组织协调，双线作战，统筹推进，实现疫情防控和业务生产两手抓，两手硬。