2008年12月30日，公司2008年内部研发课题评审工作顺利结束。在为期两天的评审中，公司领导、各部门负责人及项目审核组通过审阅课题成果资料，听取项目负责人汇报，现场提问答辩和相互探讨等方式，对年初确立的25个课题进行了结题评审，最终评出一等奖3项、二等奖10项。

    内部课题研发是公司践行科学发展观，创新咨询理论方法的重要措施，至今已持续三年，获得多项满意成果。今年，各部门以科学发展观为指导，更加注重工程咨询新方法、新理论的研究，具体表现为以下特点： 

    一、注重实效。课题研发中，各部门注重以实用为落脚点，主动总结出多项业务编制指南和作业指导书。如《北京市固定资产投资项目节能专篇能耗测算方法研究（民用建筑）》、《信息工程初步设计作业指导书》、《轨道交通项目总体设计初步设计评审工作研究》、《项目管理规划文件研究》和《水务建设系统构成和造价案例研究》，都与具体工作紧密结合，对于今后业务开展，具有积极指导作用。

    二、选题新颖。各部门尝试在重点、难点或新兴业务中开展研究，研究水平不断提升，选题角度进一步拓宽，涌现出《北京市地铁车辆制造业发展模式研究》、《数字物流平台在北京新农村经济发展中的应用研究》、《北京市无线城域网建设与运行模式初步研究》等一批课题，为相关领域的研究提供了有益参考。

    三、深度增强。各部门在研究和创新上加大力度，注意法规和数据指标等内容的积累使用，研究依据进一步丰富。对于尚需深入研究，以及需要长时间积累才能指导业务的课题，明年也将继续开展，及时补充完善，支持各类业务质量不断提高。

    公司总工程师韩力涛同志要求，明年课题研究要以落实学习贯彻科学发展观活动为契机，有规划、成体系地着手工程咨询新方法新理论研究，结合公司实际业务，面向实用性、突出创新性，借助课题研究提高公司业务水平。