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为满足委托方对工程建设项目管理的专业化需求,提供项目建设全过程或分阶段的“管家式”专业咨询管理服务,通过专业化管理和服务活动,使得委托方的投资效益得到充分发挥。涉及领域包括社会事业、房地产开发、产业综合、交通、...

  • 需求管理

    依据委托单位功能需求,编制功能需求清单、委托设计任务书,进行设计任务交底、设计过程监管、评审设计方案、确定优选设计方案及后续的设计变更管理。

  • 计划管理

    依据设计方案、项目质量、进度、安全等项目实施目标、委托管理合同等,策划项目实施所需的组织设置、职责分工、工作流程和计划制定等,并在项目实施过程中根据偏离计划实际调整上述设置、职责、计划。

  • 行政审批手续代理

    依据项目前期推进工作计划,替委托方办理并取得项目相关行政审批许可证件和大市政接入许可。许可证件主要包括:立项批复文件、规划许可文件、大市政接入许可文件、施工许可文件、其他视项目需要办理的许可证件。

  • 采购、合同、履约管理

    依据采购计划编制采购管理方案,协助委托方选择采购代理机构,编制委托采购代理任务书,签订采购代理合同;采购过程文件(招标文件、合同条款、工程量清单等)审核,验收采购工作总结报告等。依据投标文件、中标通知书或比选文件完成采购合同起草,组织合同评审、签订、备案、交底。依据采购合同,实施对供应(服务)商的合同履约过程监管及交付物验收;协助委托方解决合同变更、索赔、违约问题;办理合同款支付;对各项合同履约结果进行评价。

  • 施工过程管理

    依据监理合同和施工合同,监督检查监理方、施工方履约情况,并对履约情况进行过程评价;向委托方提出履约监管意见建议;组织落实相关工程整改措施;协助委托方处理工程变更、索赔、违约等问题。

  • 投资管理

    组织咨询单位开展项目可行性研究,确定投资控制目标,依据投资控制目标组织设计单位优化初步设计方案;依据初步设计概算测算或评估结果,分析概算构成与投资控制目标偏差,提出纠偏措施,组织设计单位开展限额设计直至初步设计方案满足投资控制目标;在以上工作基础上申请初步设计及概算批准文件;协助委托方申报年度投资计划及申请建设资金。工程实施过程中对工程设计变更和洽商进行审核,协助建设单位进行概算调整工作,工程实施完成后,组织编制工程决算。

  • 干系人管理

    就投资、采购、进度、安全、质量等事宜与各政府监督或主管部门以及项目参建方建立沟通与联系渠道。

  • 资料管理

    督促各参建单位收集整理各自工程档案资料,协助委托人整理汇编建设单位的工程档案资料。