2004年4月北咨公司接受任务后，分三阶段完成五大项工作：第一阶段是项目前期研究阶段，工作包括编制特许经营实施方案、技术经济评价、草拟特许经营协议。第二阶段是特许经营人招标阶段，工作包括招标全程代理。第三阶段是协议签订阶段，代表市政府与特许经营方进行协议谈判，2005年10月项目结束。

    项目通过一系列法律分析、程序设计、特许经营测算等工作为北京市政府关于六环路加油站是否特许经营以及如何特许经营等决策提供了重要参考。同时该项目在国内首次将加油站的经营权向社会公开招标，以公平竞争的方式确定特许经营人，在北京市基础设施特许经营案例尚少的情况下，为政府引入社会资金及其管理，提高基础设施的管理效率和社会服务提供了新的尝试，为本市基础设施特许经营提供了宝贵经验。  

   北京市发展和改革委员会充分肯定此项目，认为“是国内首次尝试将基础设施的经营权由行政审批改为特许经营，对推进城市基础设施建设市场化进程具有重要意义。”有关领导在“2008奥运经济推介会”以及“北京市推进基础设施建设市场化国际论坛”等重要场合对此项目给与高度评价。

    项目获“2006年北京市优秀工程咨询成果一等奖”