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由于科技与社会的迅猛发展，各个工程项目环境竞争如火如荼进行，从而导致我国现代工程项目管理的要求也越来越高。工程建筑项目的影响因素非常多，但最主要是工程项目外部和内部环境逐渐变得复杂化，高度不确定性导致工程项目管理面临着空前绝后的考验，若从不确定视角来说，管理者进行管理方法有两类，第一类：对工程项目中的不确定性进行消减，继而使其转换为确定性因素。例如面对文化争执，人力资源的管理；第二类：使确定性因素加强，推动工程项目管理对经济的有效性，例如，综合优化成本与资源。在工程项目管理中，出现超期工程、超预算等现象已经不足为奇，最主要原因就是个人以及群体的不确定性，没有达到很好的消减效果，但是在和谐理论视角下进行工程项目管理，能够更好的达到确定性效果。

一、和谐系统及和谐管理的概念

（一）和谐系统的概念

基于规则和单元自治的整体是和谐理论的系统，主要强调和谐中系统自身能动性的施展，进而使系统的整体功能得以施展。和谐系统的含义既和谐系统内部自身要素与子系统内部的不同要素之间的均衡与协调。就是指异同要素内在关系和外在关系的整体协调性。系统和谐的基础就是各子系统内部中各个要素自身的微观和谐；系统和谐的重要组成单位，就是各子系统内部诸要素之间的中观和谐；宏观层面的和谐就是整体系统能够得以全面和谐。

（二）和谐管理的含义

和谐理论在管理学区的发展与应用，就是和谐管理理论。和谐理论的目的就是基础思想，在各个子系统中形成一种和谐的形态，进而推动其总体和谐。组织为了达到其和谐管理的目标是和谐管理的宗旨。在不断复杂化的环境里，一切以“和谐”作为出发点，达到降低和优化不确定性的效果，提供各种对策的实践行为，来解决管理中所面临的各种挑战。和谐主题是人在特殊环境下，和其他要素共同协作过程中发生的组织问题。将和谐管理分为三种假设：

1.一切管理理论的限制前提均是源于环境，如人文环境、科技环境、政治环境等等；

2.人在管理活动中，是一切不确定性因素的重要来源；

3.人的认知范围被无限优化是非人管理要素的目的实现方式。

二、和谐管理在工程项目管理中的哲学意义

和谐管理涵盖微观和谐、中观和谐和宏观和谐，在和谐管理中发挥不同作用。微观和谐：系统和谐的第一层次就是微观和谐，是整个系统的和谐能够实现的首要步骤。实现三大和谐是微观和谐的最终目的，既感性认知、基础以及人与物的和谐，从而达到工程项目管理总过程的高效性。中观和谐：系统整体和谐的重要组成部分，其占有非常重要的地位。务必要做好每个要素的平衡，实现管理的总目标，才能够实现中观和谐。宏观和谐：整个系统的和谐的最高层面就是宏观和谐。协调好宏观和谐，不仅不会造成对环境的损害反而能够推动生态环境的保护，哲学内涵意义非常高。

三、和谐管理理论视角下的工程项目管理推行

（一）工程项目管理内容中的和谐实施

在进行工程项目和谐管理时，务必要一切环绕“和谐”这一主旨，把项目工程里的全部要素在此互动，营造一个和谐的气氛，最大化的使管理者积极性得到提升，管理者的创新性能够得以充分发挥，推动工程项目管理和谐发展。另外，在工程项目管理内容实施时，还需要树立以人为本的价值观念，建立一个以人为中心的工程项目管理，并保证管理过程中的和谐氛围和环境，制定出合理的分工，明确每个管理者的相关责任，适当采用和谐竞争、合作的方法，在各种复杂环境要素中来协调工程项目管理，与此同时，充分引起管理者的主观能动性。

（二）工程项目管理阶段中的和谐发展

要想解决项目管理中存在的问题，就务必要提出和谐发展。转变传统的工程项目管理模式，找准科学合理的管理目标，使工程项目管理中的不确定因素逐步降低，同时改善外部环境里的不确定因素，最大限度的降低工程项目风险性。坚持把最终目的放在首位，不管做出何种决策，都务必要达到最终目的为前提。内部环境的管理是工程项目管理最主要的任务，要知道识别其不稳定的原因，采取最有效地方式来提高工程项目管理的有效性，才能够提高工程项目的经济效益。

四、结束语

总而言之，如今的工程项目管理是一项非常复杂的任务，其中存在着很多不稳定因素。要想提高工程项目的经济效益，就务必要注重工程项目中人与物的和谐，通过高效的方式来抑制其中的不稳定因素。与此同时，还可以借助科学技术理论，为工程项目管理问题供应出最有效果的措施